公元，圳差己经很显。
得套件套，到午太阳晒，又得把套脱搭胳膊。
福田片区办公老字层，空调终于能调到最档，吹带着点清爽，像样黏糊糊，连空里飘着打印墨，都好像淡些。
李舟最错。
阵子搞鲜配送优化方案落，之投诉客户李建国仅没再事，反而成片区“牌客户”，每订单量稳，还介绍两个果批朋友过。
片区经理王例特提事，李舟“为片区绩效功”，还当个两百块微信包。
，但李舟里清楚，入职以，第次因为“主提方案”而“埋送递、盯数据”被表扬——背信号很确：公司终于始注到“子”，而只把当成个干活“脚”。
，李舟跟往常样提半到公司，刚用自己个印着速达logo搪瓷杯泡好杯菊茶，王就急匆匆从面，沉得能滴。
里攥着叠打印，“啪”拍李舟：“个！
总部刚通报，们季度配送延误率统计问题，让刻复核，今就得回复！”
李舟拿起打印，里“咯噔”——数据表格落款处，清清楚楚着名字。
季度片区延误率统计，亲、亲报总部数据组。
延误率，着就个百分比，公司里，比真还：系着片区绩效排名，系着个团队奖系数，甚至系着王个经理能能保位子。
数据真错，“作失误”，能被解成“为绩效故造假”，麻烦就。
“王经理，马就复核，现就弄。”
李舟没敢耽搁，赶紧把杯子往旁边推，拿起表格就往自己位。
“马！”
王跟，音里带着，“总部数据组己经群里问，们数据跟们边底表对，都始猜们故改数！
搞个‘造假’名，别主管当成，经理也得跟着倒霉！”
李舟点点，没敢接话——候么都余，先到问题才正经事。
回到位，打里订单系统，把季度所配送记录导，条条跟自己报数据比对。
分钟，问题着：两“延误”订单，被误归类到“准”里。
原因起也简单，个系统更次，配送状态判定规则变——以“超过预计送达”算准，现改成“超过分钟就算延误”，没注到个变化，还按老规则统计，结果就岔子。
个实打实级错误。
李舟摸摸额，点汗——种错被抓，“作细致责任”都算，真往扯，“为冲绩效故忽略规则”子也能扣。
，现懊恼候，得赶紧办法补救。
午两点，王召集片区骨干，，其实就当众问罪。
议里就个，挤张子周围，氛得能见空调吹音。
王主位，里拿着叠数据表格，还好：“数据问题，应该都。
李舟，解释，到底么回事？
为么现种错误？”
所目都刷刷向李舟。
旁边老张，跟起公司老同事，悄悄用胳膊肘碰，让赶紧个理由解释解释，别扛。
李舟站起，音很平稳，没任何借：“王经理，事疏忽。
个系统更，配送状态判定规则变，没及现，还按以老规则统计，结果导致两延误订单被误判成准，片区添麻烦。”
“没及现？”
王笑，把里表格往摔，“李舟，片区配送主管，系统更么事，该第解规则吗？
作能力问题，还根本就没把事放，态度问题？”
话够狠。
都，王把“能力”“态度”两个最致命子往李舟扣——职，“能力”基本等于宣告职业***，“态度”更糟，首接否定个品，以谁还敢跟作？
李舟里清楚，候绝对能辩解。
“系统更通得太急，没得及”，就指责公司流程问题；“季度订单太，忙忘”，就借，只让王更，甚至能把引到“连点活儿都干完，还当么主管”。
子里转圈，决定用“装糊涂”办法——接王尖锐指责，只自己该事。
“王经理，您得对。”
李舟先点点，承认自己问题，然话锋转，“己经把季度所配送记录都导，接按判定规则，把所数据核对遍，确保每都没问题。
核对完之，再个详细核对清单，以每次统计数据，都按清单遍，保证以再现种错误。”
话，只接“核对、制定清单”部分，对王刚才“能力差态度差”，就像没懂样，根本没提。
王原本准备肚子批评话，比如“主管么当以再种错么办”，结果被李舟句“核对、清单”堵嗓子，竟该么。
盯着李舟几秒，见李舟着，副认错、准备干活样子，也没再，只摆摆：“，现就核对，今班必须把核对好数据，能再任何差错！”
“好，王经理，现就办。”
李舟应，里悄悄松——算过。
议里也都松，刚才氛，谁都怕王把撒到自己。
散候，老张跟李舟面，：“啊子，反应够。
刚才王经理话，换别急着辩解，倒好，首接绕过，没让把。”
李舟笑笑，没——里儿清，自己刚才招“装糊涂”，真傻，职里最实用“避锋芒”技巧。
招核，让真懂别指责，而对方绪最激候，别碰“绪炸药包”。
就像两个吵架，对方骂“傻”，急着回“傻”，肯定得吵起，最越吵越凶，么事都办成；但“能刚才确实没考虑周全，次注”，对方子就没处——本准备肚子跟吵，结果根本接茬，还么吵？
李舟速达干，见因为嘴亏。
以个伙子，跟样个主管，因为漏登个客户订单被经理批评，伙子，跟经理吵起，“客户自己没清楚订单太登过”，结果经理越吵越，首接把事捅到总部，最伙子被调偏片区，没过久就辞职。
还次，公司搞活，个同事负责物料问题，领导“用”，没辩解，只“现就准备，保证耽误活”，最仅没被批评，领导还得“担当”，还职。
些事，李舟都记里，也摸：职，候“认怂”比“刚”管用，“装糊涂”比“辩”聪。
午点半，班还半，李舟把核对好数据打印，送到王办公。
除数据表格，还带份“数据核对清单”，面着从“导订单记录”到“核对判定规则”再到“最终验”每步流程，甚至还标注“系统更需第确认规则”提。
“王经理，按规则核对data，您，次所数据都跟系统里底表对得，没问题。”
李舟把表格递过，又指着份清单，“核对清单，以每次统计数据，都按个流程，而且定期检查系统规则没更，保证再之错。”
王接过表格，翻几页，又份清单，显缓。
点点：“，次数据没问题。
个清单得错，把子版份，再其负责数据同事，以都按个流程。”
“好，马。”
李舟点点，又补充句，“王经理，次事确实考虑周，您片区都添麻烦。
准备份详细改报告，您，您得必，也以抄送份总部数据组，算个检讨，也让们放，们以更注。”
王愣，随即摆摆：“算，报告用，也用抄送总部——数据改对，以犯错就。
总部边，就们自己现问题，己经改，用把事闹。”
李舟里松——，自己主提“报告抄送总部”步，算对。
步似“自曝其”，其实传递两个信号：没着隐瞒错误，愿公承担责任，个没担当；对自己改措施信，怕总部。
王个老职，肯定两层，所以才“用抄送”——既李舟面子，也把事闹，毕竟真抄送，总部能还追问“为么始没现”，反而自己添麻烦。
第，李舟刚到公司，王就把叫到办公。
次王好很，甚至还李舟递根烟（虽然李舟抽烟，还接捏里）：“昨跟总部数据组沟通过，把核对数据报，们没么。
对，总部边还个事——次搞个鲜配送优化方案，赵总，还问两句，方案得挺细，能解决实际问题。”
李舟愣——赵？
公司老板，价千亿总裁，居然注到个主管搞方案？
“赵总……么个方案？”
李舟点。
“还王跟面提嘴。”
王笑笑，点得，“次跟区域总汇报作，把方案，区域总得错，又跟赵总助理提，没到赵总还真问。”
李舟赶紧：“都王经理您领导得好，您支持，方案也推。”
“子，倒话。”
王笑笑，拍拍肩膀，“过真，次处理数据问题方式，挺满——狡辩，肯认错，还能主办法补救，比很。
对，还个事跟，最点劲，别太张扬，职枪打鸟，踏实干活比么都。”
李舟里——王话，表面提，其实护着。
点点：“，谢谢王经理，踏实干活。”
从王办公，李舟刚回到位，就弹封邮件，件栏，着“赵”个字。
里，赶紧点——邮件容，就几句话，公司计划圳试点个“智慧配送.”项目，主引入AI调度系统，优化配送线，实现“分钟级配送”，让担任个项目负责，具方案表让助理续，最还加句：“期待表现。”
李舟盯着屏幕半，才反应过——居然当公司点项目负责？
个项目，名字就，公司未战略点，投入肯定，注度也，盯着个呢，赵总居然把交自己个片区主管？
摸摸袋里，起个老驴肉烧里遇到赵景——没主跟赵总打招呼，没跟赵总聊几句话，赵总能永都“李舟”么个。
现，偶遇运，但次能拿到项目负责，更因为自己次处理数据问题方式——用“装糊涂”避王锋芒，用“主补救”赢得信任，最又通过王嘴，让赵总记自己。
班，李舟没首接回，而绕到区卖部，买瓶啤酒袋煮，区。
圳点凉，吹很舒。
着处字灯，里琢磨着“装糊涂”招——招让真糊涂，而让该候，该认错候认错，把精力放解决问题，而跟争输赢。
就像次数据错，跟王吵，就算吵赢，也把两系搞僵，以片区里肯定好，更别拿到项目负责。
又起自己刚公司候，候盛，领导批评两句就急着辩解，得自己没错，结果呢？
没挨骂，也没弯。
，职辩论赛，谁理谁就赢，而谁能把事办成谁才赢。
候，“装糊涂”妥协，智慧；“认怂”懦，策略。
完最啤酒，李舟站起，拍拍。
，“智慧配送.”项目个挑战，也个。
接，能再只靠“装糊涂”种技巧，得拿真本事——但也清楚，没次用“装糊涂”渡过数据危，能连展示真本事都没。
到区，李舟抬自户灯——老婆应该己经好饭。
笑笑，加脚步。
，又，也职逆袭步。
